Co zrobić, by wartościowi ludzie nie odchodzili z firmy?
Co zrobić, by wartościowi ludzie nie odchodzili z firmy?
Gdy wartościowi pracownicy odchodzą z firmy do konkurencji, trzeba coś zrobić, aby ich zatrzymać. Utrata wyszkolonego i doświadczonego pracownika to duża strata, poza tym zna on nieraz różne firmowe tajemnice, co inni mogą wykorzystać. Najprostszym sposobem zatrzymania cennych ludzi u siebie jest po prostu zaproponowanie im wyższego wynagrodzenia, ale nie jest to jedyna możliwość. Jak jeszcze można zatrzymać wartościowych ludzi w firmie, dowiesz się z tego artykułu.
Motywacja finansowa
Praca powinna dawać człowiekowi nie tylko satysfakcję finansową, ale niezależnie od innych czynników, pieniądze są bardzo ważne. Aby zwiększyć stopień satysfakcji pracownika z otrzymywanego wynagrodzenia, nie wystarczy je po prostu podnieść. Pracownicy muszą dostrzegać związek między jakością swojej pracy i wynagrodzeniem i tym samym czuć się doceniani. Gdy będą mieli wpływ na to, ile zarabiają, poczują się bardziej związani z firmą. Jasne kryteria stosowane do oceny pracy i rzetelne jej wynagradzanie to czynniki, które sprzyjają dobrej atmosferze w firmie i kształtowaniu właściwych relacji między osobami zatrudnionymi i pracodawcą.
Współodpowiedzialność
Pracownik powinien nie tylko czuć się doceniany, ale także współodpowiedzialny za kondycję firmy i jej rozwój. Aby tak się stało, pracownicy powinni być sprawiedliwie traktowani. Ludzie wykorzystywani nie będą identyfikowali się z firmą.
Obieg informacji
Pracownik powinien być traktowany z szacunkiem. Chodzi tu nie tylko o to, by na przykład nikt mu nie ubliżał. Bardzo ważny jest przepływ informacji w firmie. Ludzie powinni być informowani o tym, co się w firmie dzieje, nie powinno się ich zaskakiwać i stawiać przed faktem dokonanym. Jeśli zarządzający firmą planują zamknąć jakiś jej oddział, założyć filię, wejść na giełdę czy zmienić profil produkcji, pracownicy powinni zostać o tym powiadomieni odpowiednio wcześnie, a nie domyślać się, co się dzieje, na podstawie krążących firmie plotek.
Szkolenia
Aby nie stracić wartościowych pracowników, należy zapewnić im możliwość rozwoju. Trzeba organizować warsztaty i szkolenia, a ich oferta powinna być bogata i różnorodna. Pracownik, w którego firma inwestuje, raczej jej nie opuści, jeżeli warunki zatrudnienia są atrakcyjne.
Ewaluacja
Aby uniknąć przykrych niespodzianek w postaci odpływu wartościowych ludzi z firmy, niezależnie od podejmowanych starań, aby związać pracowników z firmą, co pewien czas trzeba przeprowadzać ewaluację. Odpowiednio przygotowane anonimowe ankiety dostarczą nam informacji, czy pracownicy są zadowoleni i czy utożsamiają się z firmą. Dowiemy się także, w których sektorach powinniśmy coś zmienić.
