Zakumaj.pl

Jak skutecznie motywować pracowników?

Jak skutecznie motywować pracowników?

Motywacja w pracy to absolutna podstawa. Jeśli pracownik nie ma energii i zapału do pracy, to będzie dużo mniej wydajny, a także mniej przywiązany do firmy i mniej jej lojalny. Dlatego też pracodawca musi starać się utrzymywać motywację swoich podwładnych na wysokim poziomie. Nie jest to jednak łatwe zadanie, gdyż jednocześnie trzeba być twardym i sympatycznym szefem. Z poniższych wskazówek dowiesz się, jak to zrobić. Jeśli wprowadzisz porady w życie, twój zespół z pewnością nabierze większej chęci do pracy.

  • Kim są twoi pracownicy?

    Kim są twoi pracownicy?

    Aby wiedzieć, jak zmotywować pracowników, musisz ich najpierw poznać. Co innego podziała na mężczyznę w średnim wieku, co innego na młodą mamę, a jeszcze co innego na studenta. Ważne, żebyś wiedział, co jest dla nich ważne, jakie mają zwyczaje i co może sprawić, że będą bardziej zadowoleni z tego, że u ciebie pracują. Jeśli większość twoich pracowników to spełnieni rodzice, wówczas możesz co roku urządzać rodzinny piknik.

  • Rozdziel zadania

    Ludzie pracują lepiej i wydajniej, jeśli się ich doceni i okaże zaufanie, ale jednocześnie przekaże jakąś dozę odpowiedzialności. Wówczas poczują się jednocześnie wyróżnieni, ale i odpowiedzialni za pewną część zadania. Dlatego też czasem rozdziel zadania pomiędzy kilku pracowników lub oddaj im jakąś część nadzoru nad innymi.

  • Integracja

    Integracja

    Zespół zmotywowany to zespół, który ma do siebie zaufanie, polega na sobie i lubi się przynajmniej na gruncie zawodowym. To taki zespół, który jest ze sobą zintegrowany i dzięki temu nie ma problemu z omówieniem pewnych spraw, a jego członkowie potrafią rozwiązywać konflikty. Jeśli atmosfera w pracy jest dobra, wtedy chętniej się do niej przychodzi i wypełnia swoje obowiązki.

  • Awanse

    Pamiętaj, że nikt nie chce do końca życia tyrać na najniższym stanowisku. Większość osób pragnie się rozwijać i piąć po szczeblach kariery, nawet jeśli miałoby to być kilka stopni. Staraj się więc co jakiś czas awansować pracownika, który szczególnie sobie na to zasłużył – był lojalny wobec firmy, punktualny, ciężko pracował. To będzie znak dla pozostałych, że jeśli będą go naśladować, również mają szansę na awans.

  • Nagrody

    Oprócz wypłaty i awansów, można docenić pracowników również w inny sposób, a jednocześnie ich tym zmotywować. W firmach, gdzie łatwo ocenić wydajność i zaangażowanie pracownika (agencje nieruchomości, call center) można wprowadzić system nagród np. dla pracownika tygodnia albo miesiąca. Nagrodą mogą być dwa bilety do kina, karnet na siłownię czy bon podarunkowy. Chęć wygranej zawsze mobilizuje.

  • Spotkania motywacyjne

    Nie zaszkodzi, abyś jako szef znalazł godzinę w tygodniu i spotykał się ze swoimi podwładnymi na sesjach motywacyjnych. Wówczas wszyscy mogliby się dzielić swoimi pomysłami, przemyśleniami oraz opiniami. Taka swobodna wymiana poglądów może kogoś zainspirować, poza tym każdy z pracowników z pewnością będzie chciał dobrze wypaść na spotkaniu i postara się myśleć bardziej kreatywnie.

Wskazówki:

Jeśli masz problem ze zmotywowaniem siebie, będziesz miał także problem z motywowaniem pracowników. Możesz więc zatrudnić specjalistę, który pomoże ci to zrobić albo zorganizuje wypad integracyjny.

Możesz pójść na kurs, na którym specjaliści przeszkolą cię w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.